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湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

案例介紹:湖南五新隧道智能裝備股份有限公司企業簡介湖南五新隧道智能裝備股份有限公司(簡稱五新隧裝)隸屬中鐵五新集團,系由湖南五新重型裝備有限公司在2015年9月股份制改造變更而成。是一家專業生產大型隧道施工智能裝備的現代化高科技企業。是2015年12月公司成功在新三板掛牌。

詳細介紹

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司(簡稱五新隧裝)隸屬中鐵五新集團,系由湖南五新重型裝備有限公司在2015年9月股份制改造變更而成。是一家專業生產大型隧道施工智能裝備的現代化高科技企業。是2015年12月公司成功在新三板掛牌。

公司主要業務為隧道施工智能裝備的研發設計、生產、銷售及服務,五新隧裝主要生產兩種設備:標準化產品濕噴機等工程設備和定制化非標產品臺車等。主要產品為混凝土噴漿車、各類交通、水利水電隧道(隧洞)工程襯砌臺車等隧道施工智能裝備。



管理難點/信息化目標 

1、屬于工程機械裝備制造業,主要業務為隧道施工智能裝備的研發設計、生產、銷售及服務。

2、生產組織方式為按訂單設計、邊設計邊生產、項目制造。 工藝變更多,編碼不規范、BOM搭建困難。

3、大型裝備生產,結構件加工制造,結構件散件發貨,工程施工現場裝配。

4、客戶化配置管理(非標產品、訂單BOM)。設計與生產制造的同步(與PLM接口)

5、計劃管控的準確性、交貨及時性。訂單的跟蹤與及時交貨。

6、產品不以銷售訂單的估算金額來結算,而以客戶產品實收重量(kg)來結算。

7、信息化水平不高,信息孤島嚴重,現場實際與管理脫節導致企業分析決策延遲。

8、由于產品的特殊性,結構復雜、不同工藝分攤方式不同,需要核算訂單成本、批次成本、單件成本核算,造成成本核算效率低且準確度不高。

9、委外加工量大、頻繁,管理難度大。制造過程的料品管理(料品齊套性)

總體業務流程




關鍵應用場景

? 設計制造一體化,PLM----BOM

五新隧裝通過PLM實施,幫助研究院的設計人員管理所有與產品相關信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、權限信息等)和所有與產品相關過程,實現從設計圖紙自動形成ERP系統中的BOM,真正實現設計制造一體化。

PLM系統實現下列功能 

  1、編碼管理(編碼方案、規則、申請、生成、管理);

  2、文檔管理(文檔建檔管理、導入導出、審批會簽流程、修改變更記錄);

  3、零部件管理(物料庫管理包括產品、自制件、材料等所有物料信息);

  4、產品結構管理(BOM的搭建、變更、差異分析等管理);

  5、數據集成(與各種CAD、ERP、CRM數據的集成,實現與用友ERP的無縫集成);

  6、系統工具(用戶管理、權限管理、日志、通知等管理)。

? 齊套采購、齊套制造、齊套發貨、齊套裝配

  1、由于五新隧裝生產組織方式是按訂單設計、邊設計邊生產、項目制造。其設計和制造全過程都是圍繞項目編號(臺套號)來進行。生產計劃按臺套號及其下屬零部件來組織安排,采購也是按臺套號下達物料采購計劃。

  2、由于五新隧裝臺車設備體型較大,零部件會以散件形式分批裝車發貨,施工現場再成套組裝。

  3、成本核算既要核算零部件成本,也要核算出整個項目的成本。

? 無線倉儲條碼應用

      1、使用無線4G安卓PDA(包括4G安卓手機)進行條碼應用,免去庫房網絡架設成本,方便室外堆場進行掃碼業務

  2、倉庫存貨物料現存量查詢

  3、通過掃碼《到貨單》自動生成采購入庫單

  4、通過掃碼《領料申請單》自動生成《材料出庫單》

  5、過掃碼生成《產品入庫單》。

  6、通過掃碼生成《調撥單》,實現公司倉庫與外地售后倉庫之間的調撥

  7、通過掃碼《發貨單》,自動生成《銷售發貨單》。

  8、通過掃碼《盤點單》,自動生成盤盈盤虧的《其它出、入庫單》。

             

? 裝箱發貨、散件發貨條碼應用

為了減少裝箱發貨、散件發貨以前經常出現的漏發,錯發情況,通過對散件進行條碼掃碼出庫,實現戶外堆場現場發貨,數據在線采集、實時同步,實時傳遞出庫信息,核對發貨清單,替代人工識別,保證賬實相符。

應用價值

1、“實施前”ERP應用的部門僅在財務、倉庫(小范圍應用、信息孤島),“實施后”ERP應用的部門(供應鏈上各部門銜接貫通)。

2、ERP與PLM無縫對接,實現設計制造一體化。

3、OA與ERP無縫對接,業務流和審批流結合,實現高效管理,無紙辦公。

4、使用安卓PDA進行條碼應用, 4G應用免去庫房網絡架設成本,降低成本。同時也方便室外堆場進行掃碼業務。

5、數據在線采集、實時同步,提高庫存響應速度。

6、替代人工識別、手工記錄、事后補單,保證賬實相符。

客戶感言

們與賽思德公司長期良好合作達成戰略合作關系,將企業信息化管理與精益生產相結合,對企業各項工作流程進行了梳理,促進了公司信息化管理水平的很大提高,實現了從PLM到ERP設計制造一體化。在此非常感謝賽思德對ERP信息化項目的高度重視與支持。未來我們將繼續加強與賽思德公司的緊密合作,共同努力把五新隧裝建成工程機械行業ERP應用的成功典范。

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