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永州蓮花水泥有限責任公司

永州蓮花水泥有限責任公司

案例介紹:企業簡介永州蓮花水泥有限責任公司是一家民營股份制工業企業,現有員工250人,其中大專以上文化120人,專業工程師18人。公司位于湖南省永州市寧遠縣逍遙巖工業區范家地段:四周青山環繞,環境優美,永連公路從公司大門經過,交通方便,通訊快捷,石灰石供應場就在廠區后面100米處,資源豐富,地理位置得天獨厚。蓮花水泥年產250萬噸新型干法旋窯水泥生產線,總投資6.7億人民幣,第一期年產100萬噸水泥生產線已于2007年12月2日點火投產..

詳細介紹

  企業簡介

  永州蓮花水泥有限責任公司是一家民營股份制工業企業,現有員工250人,其中大專以上文化120人,專業工程師18人。公司位于湖南省永州市寧遠縣逍遙巖工業區范家地段:四周青山環繞,環境優美,永連公路從公司大門經過,交通方便,通訊快捷,石灰石供應場就在廠區后面100米處,資源豐富,地理位置得天獨厚。
  蓮花水泥年產250萬噸新型干法旋窯水泥生產線,總投資6.7億人民幣,第一期年產100萬噸水泥生產線已于2007年12月2日點火投產。二期工程于2008年8月動工,該線采用國際先進的新型干法水泥窯外分解技術,低NO燃燒器,擁有國內一流的低噪聲、低能耗的立式輥磨機,引進美國高效電收塵及布袋收塵等先進環保技術裝備,使用先進可靠的PCS集成式計算機工藝控制操作系統,生產用水選用內循環式冷卻系統,各污染物排放優于國家標準,充分利用粉煤灰、硫酸渣、煤矸石等工礦業廢棄物,具有工藝設備先進,勞動生產率高,綜合成本低,資源綜合利用高,環保清潔等特點,是綠色、環保水泥。
  主導產品為P.O42.5R、P.O32.5R普通硅酸鹽水泥,PC32.5R,復合硅酸鹽水泥及525#、425#道路硅酸鹽水泥。
  秉著“團結、務實、敬業、奉獻”的企業精神,堅持“辦事認真、工作量化、管理嚴格、考核到位”的治企方略,貫徹“依靠質量創效益,依靠質量求發展”的方針,樹立“質量第一,顧客至上,誠信為本,合作共贏”的經營理念,構建資源節約、環境友好、社會和諧的現代新型企業。
  該公司兩條生產線投產后,可年產水泥250萬噸,年創稅收3500萬元,提供就業崗位500個,同時將填補我市無高品質新型干法旋窯水泥產品的空白。

  信息化歷程

  2007年計量管理系統。
  2008年10月,使用用友系統。
  2009年1月,用友計量管理與并用友ERP系統集成。

  業務流程
  關鍵應用

  企業管控價值
  應用部門:總經辦、財務部、生產部
  管理難點:蓮花水泥庫存生產加工,價格隨市場變化。生產部業務未與庫存關聯,過磅業務未與財務集成,在安排發貨時,由于客戶檔案不一致,導致先款后貨及嚴格一車一單制經常出錯,漏單及漏收款現象時常發生,同時對銷售定價無法嚴格執行,導致企業銷售風險就會大大的提升。
  關鍵價值:通過用友ERP系統,從提貨開始檢查定價及信用額度,嚴格的價格管理及先款后貨流程;過磅直按取業務提貨數據,關聯提貨單減少誤差,并跟據品種確定是否反寫提貨數據。精確扣減客戶信用額度。給銷售及財務準確管理依據,總經辦能實時查看收款及發貨報表,減少信用不準調節簽字情況。
  效率提升

  應用部門:各業務部門
  管理難點:公司的各部門跟據自身情況處理賬務及報表,銷售提貨實時開單,如貨物不足再暫停交貨,采購部又根據材料堆放情況進行采購。整個發貨,備貨,收款,采購全紙質作業,銷售可以發多少貨,倉庫還剩多少貨,什么時候要采購,采購多少,銷售,倉庫,生產,采購部門交叉的電話或網絡上詢問、確認,效率低下,且容易發生錯誤。
  關鍵價值:通過用友U8系統,從銷售定價-->銷售信用管理-->提貨-->空磅-->裝車-->重磅-->信用額度精確扣減,采購-->發票-->運費-->結算-->成本,財務部可以對資金及各倉庫的出入庫情況和庫存一目了然,企業管理人員只需要坐在辦公室,即可全面掌握最準確的庫存及收發狀況。

  質量管理改善

  應用部門:企業各部門
  管理難點:當前企業產品,在客戶方應用出現問題時,企業需要追溯生產、供應商時,是根本不可能的。
  關鍵價值:在ERP系統中,凡采購入庫,都按質檢部的檢驗質量及使用梯度定價,必須質檢主管或質檢員審批通過后才可以用于生產領料使用,生產后統一質量批次,有效保證了產品質量及追蹤可能。

  關鍵價值

  通過ERP系統的實施,規范了企業的二十多個流程,以保證ERP系統實施效果為目標,使企業多數業務流程得到了規范。蓮花水泥ERP系統應用成果,可以從系統運行集成化、信用控制精細化、管理改善持續化等方面來評價。
  (一)系統集成化
  通過系統的實施,最終將物流、信息流與資金流全面集成化應用。實現了銷售價格管理、銷售信用管理,采購管理、車輛統計管理,計量管理、庫存作業及財務成果處理的的一體化應用。
  (二)信用控制精細化
  實現銷售發貨管理,開票室可隨時從銷售系統查看當日過磅出貨情況,核對當日客戶信用余額。透過客戶信用額自動計算,快速、精準計算出每一張發貨單的銷售額信息,大大提高了出貨計價的準確度,避免人為計算失誤帶來的損失。透過銷售信用額的控制,實現無預交款不能出貨,避免了分票后重復登賬及人工計算的錯誤。
  精細信用管理是蓮花水泥追求的最重要的目標,信用的準確計算是企業盈利重要參數,可降低銷售錯誤訂價發貨,提高產品的市場競爭力,使領導層快速地作出決策,使其獨有的精細核算方式在同行業占有不敗之地。
  (三)管理改善持續化
  管理軟件的應用,將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業管理和決策過程中真正起到作用,是衡量管理軟件應用成功的另一個標志。蓮花水泥的ERP系統在投入運行后,利用ERP系統的現有現有功能,完善企業從銷售,采購,計量系統的流程管理,實現將企業部分紙質作業轉化為電子作業,為企業提供庫存分析數據,為銷售統計,質量要求考核提供強有利的依據,并實時反饋和糾正一車一貨精確信用管理中存在的問題。
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